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最近几年，陶瓷行业一直面临产能严重过剩的压力和困扰，特别是在年，叠加燃料和原材料价格的上涨导致生产成本大增，再加上房地产承压、疫情反复使得销售渠道淤堵。化解产能过剩困境，陶瓷企业亟需找到一条新出路。

新出路之一，拥抱新能源。当前江西产区转产锂电产品的瓷砖生产线又增4条，目前已达25条，而且其他产区也开始对转产锂电产品跃跃欲试。

新出路之二，在海外建厂。据陶瓷信息不完全统计，我国企业已在全世界超过20个国家投资陶瓷厂，尤其是非洲俨然已成国内陶企的投资热土。其中，一条由中国企业正在沙特建设的窑炉长达近千米，设计日产能最高可达10万㎡，或将成为全球最大日产能的瓷砖单线。

江西产区转产锂电生产线增至25条其他产区或将有陶企跟进转产

7月22日，陶瓷信息对江西产区转产锂电的陶企进行了更新，当时统计到转产锂电的瓷砖生产线已有21条，涉及9家陶企，总投资额2.58亿元。

仅仅过去一个月，截至8月22日，江西产区转产锂电的陶企已增至11家，除了之前的江西赣虹、江西新阳、江西荣威等9家企业之外，又新增了江西瑞福祥、江西瓷将军2家。这2家新增的陶企各有2条生产线转产锂电产品，二者的总投资额达2.9亿元。

因此，江西产区转产锂电的生产线再创新高，目前已达到25条，总投资额达5.48亿元。

当前，以锂电池为核心的新能源产业发展迅猛。特斯拉身为唯一的国外独资车企，正在规划对上海工厂进行扩产；比亚迪和宁德时代也正在各处跑马圈地建设新能源项目；陶瓷行业的上下游企业自然也希望能够把握住新能源风口。

在陶瓷行业，科达制造和道氏技术两家上市公司早在年和年率先进入新能源领域，并在近两年迎来丰收。根据年的半年报，科达制造不仅在自营的锂电材料板块营收5.82亿元同比增长.08%，而且战略投资的蓝科锂业更是为其21.21亿元的净利润带来了16.06亿元的正向影响。

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道氏技术年的半年报也显示，其与新能源有关的锂电材料板块、碳材料板块上半年分别营收21.71亿元、3.53亿元，同比增长33.15%、.98%，当前其已形成钴镍资源、钴盐、三元前驱体、导电剂、负极等上下游一体化布局。

前有科达制造和道氏技术两家上市公司为表率，今有江西产区转产锂电的陶瓷生产线增至25条，还有窑炉公司通过研发锂电池窑炉来搭上新能源风口，以及宏宇集团旗下的兰州宏彬正在兰州新区兴建总投资53亿元的年产20万吨负极材料项目。

而在转产锂电方面，近日有业内人士向陶瓷信息透露，这不仅是拥有锂矿资源的江西产区的专属，目前其他产区也有陶企在考虑转产，因为即使是需要从江西等地运输锂矿资源再进行加工，刨去运输等成本之后，元/吨的加工费也能有利可图，不过当前还在分析具体的可行性。

超25家国内企业在全球20多国投资陶瓷厂中国企业在沙特建设全球最大日产能单线

根据陶瓷信息不完全统计，当前已有来自广东、福建、浙江、山东等地区的超过25家国内企业，以新建工厂或者出资购买原有工厂的方式，在全球20多个国家投资陶瓷厂，其中尤以在非洲地区投资为最。

在非洲，科达制造及其战略合作伙伴广州森大集团，双方已携手在肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚等国家建设了6家陶瓷厂共计14条瓷砖生产线，年上半年的瓷砖产量超过了万㎡，并且还有5条正在建设之中，建成后其瓷砖年产能将突破1.5亿㎡大关。此外，科达制造在非洲还正在建设2条洁具生产线，建成后的年产能达万件。

科达制造之外，还有一家名叫旺康控股的国内企业，也在非洲尼日利亚、加纳、坦桑尼亚、乌干达等国家投资了多家陶瓷厂，并且在中东的沙特也有陶瓷厂投建。尤其是其在沙特的陶瓷厂，当前正在建设一条总长米的超级窑炉，据了解，这条窑炉由华信窑炉公司承建，采用了金环Φ70*超高温辊棒近支，设计日产能高达8-10万㎡，建成后或将成为全球最大日产能的瓷砖单线。

除了上述两大集团，在海外投资陶瓷厂的国内企业之中，名气较大的还有马可波罗在美国建厂；以及近年来不断在国外投资陶瓷厂的福建陶瓷人。例如仅在福建闽清产区，就有蓝天陶瓷、欧雅陶瓷、佳美陶瓷、金城陶瓷等等分别在尼日利亚、加纳、越南、科特迪瓦、约旦等国家布局陶瓷厂。

延伸阅读：在海外投资陶瓷厂需要注意什么？

由于原材料、燃料和人工等各项成本的上涨，叠加产业升级的影响，我国许多制造企业开始逐步走向成本更低的某些海外国家建厂。

而我国一直都很鼓励国内企业扩大对非投资。根据商务部的数据显示，截至年底我国对非投资存量已超亿美元，投资遍及50多个非洲国家，已成为非洲第四大投资来源国，去非洲投资的中国企业已超过家，其中有70%以上都是民营企业。

陶瓷信息从科达制造的年半年报中得知，非洲人均瓷砖使用面积约为0.9㎡，相比世界人均消耗水平2.1㎡尚有较大差距，此外年非洲瓷砖的产量约为9.18亿㎡，增长6.1%，与此同时中国对非瓷砖出口量下滑24.7%（万㎡）。

可见，非洲成为我国企业投资陶瓷厂的热土。那么，去非洲等海外地区建厂需要注意什么呢？

科达制造董事、森大集团总裁沈延昌曾指出，宏观方面，非洲当地的营商环境、语言和文化障碍等均能带来风险。

微观方面，沈延昌表示“三通一平”、天然气管道、网络、道路等都要自己动手修建；还会面临人身安全威胁，其本人就曾在年的某个晚上于非洲碰到了持枪抢劫，因此他们在非洲的陶瓷厂都会跟当地政府协调好，派驻武警或特警；还有融资环境非常困难，所以建厂的资金需要备足；此外最重要的还是人才匮乏，因为越高端的人才越不想前往非洲工作，因此如何吸引人才前往非常关键。

除了上述注意事项，在哈萨克斯坦投资陶瓷厂的新美陶瓷董事长吴南昌也曾建议，在海外建厂首先要考虑的并非成本，而是投资所在国是否有动乱或战争，此外基础设施太差、工会势力太强的国家他也不建议前往。

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