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降本增效是企业发展永恒的主题

现在许多企业都在尝试与互联网、人工智能以及大数据技术进行深度融合，在降低人力成本的同时，实现业务发展过程的透明和高效。但有人认为，虽然这样的方式降低了人力成本，但却使得企业的技术投入成本陡然上升。

那么，判断企业降本增效成功与否的评估标准是什么？不同发展阶段的企业降本增效的手段和做法有何异同？由美世（Mercer）联合中国领先的人力资源媒体品牌HRoot共同打造的线上圆桌对话节目《美世堂》第三期即将上线！业内顶尖与您一起聊聊企业降本增效的“道法术”。

“降本增效是一体两面，”美世中国区资深合伙人、美世人才业务华东区总经理陆正浩结合自身多年经验，在《美世堂》第三期中分享，“降本的目的是把钱花在刀刃上，去提高效率，两者不是任选其一，而是联动的。”

接着，前菲亚特克莱斯勒亚太投资有限公司、亚太区薪酬福利总监陈曦谈到：“企业需要可持续发展，公司辛苦培养的人才是我们的核心能力，不能一遇到经济危机就考虑减少人力成本，应该尽量保留核心能力。”

“将职能部门整合成一个大的服务体系，这本身也是一种提质增效的表现，其主要任务就是进一步的梳理、简化流程和系统，然后标准化。”这是阿克苏诺贝尔北亚区人力资源总监刘翊在企业企业制度和流程化上给出的实际建议。

“一切东西都是从简，但是从简不等于质量也从简”梦百合家居科技股份有限公司人力资源副总裁樊新龙以自身为例，“我们公司墙上最大的一行字是一定要防止大企业病。”